激震

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九州で地震というのはとんと聞いたことは無かったが、まあ考えてみれば火山があるのだから地震も起こるわな。


熊本の方々は二回続けて大地震連発とかやってらんねえ状態だとは思うが、しっかり気を持ってやっていただきたいと思う。
何もかもぶん投げたら本来うまくいくことすらうまくいかなくなる。ぶん投げなければ何かしらは返ってくる、と思うのである。



さて、熊本の前震が発生したちょうどその日、ウチの部署でも激震が走っていた。今の組織(事業部)から、私の管理する部署を離脱させ、他の組織に統合するという話が決まったのだ。
理由は、組織統合による運用費用の削減と、ウチの組織のトップが自由に動けるようにするために必要以上にウェイトの高い部署を自組織からパージすること。

良くある会社の組織改編、といえばそうなのだが、単純にそう受け止められない事情が二つある。



一つは、そのような事はしない、と、今の組織のトップ&ウチの会社の社長から話をもらっていたのを反故にされたこと。
もう一つは、統合先の組織と元々折り合いが悪く、組織統合なんてすればウチの部署から離脱者が少なからず出るのは目に見えていたのに、それをやったことだ。



この話が出た後に、うちのトップに「こんなことするって事は、分かってるんですよね?」 と心の中でバックサイドホルスターのハンドガンに手をかける感覚をイメージしながら聞いてみたが、うんとも何とも言わない今までつきあってきた中でダントツに歯切れの悪い回答だった。

これを見る限り、ウチの組織のトップにもそれなりに申し訳なさはあるようだが、それでも今回の最終決定には関わっているわけだから、ある意味了承してやったことなわけだ。
実質的に「ウチの部署をパージすることによるメリットを取った」ということで、それ考えると「もう現ボスと一緒に仕事することはないかナー」と思ったり。



ただの一社員であれば会社の組織変更にここまで気をもむことはなかったが、あーだこーだ考えないといけないってことはそうでない立場になったんだな......と自分のポジションを改めて考える今日このごろだったりする。

Written by Kamiya


なんだかんだで私は結構すぐ順応してしまったが(決まったことに文句言ってもしゃーないし)、他のメンバーは納得行かない人もそれなりにいるので彼らがどう着地点を見つけるのかは見守り中。
結局の所「自分の方向性」に照らし合わせて、合わなかったら辞めるし合うなら何らかの形で続けるし、ってことになるんだろうなあと。

そういう観点では、去年一年間ビジネス的にはダラダラと過ごしてしまったし、皆が自分を見つめ直す良いタイミングなのかもしれない。



私?......ま、一年はやりますよ。とりあえず。 

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